INTERNT
Analyse: indtægter og udgifter
Hele økonomien gennemgået post for post: hvor pengene kommer fra, hvor de går hen, hvad vi rent faktisk ved, og hvilke fem tal der afgør resultatet.
Prisen er lagt om den 20. august 2026: 49 kr. ex moms pr. aktiv gæst.
Denne analyse regner i kroner pr. gæst og sammenligner satser på 80, 90, 100 og 110 kr. Den nye model svarer til
73,50 kr. pr. gæst ved 1,5 aktive gæster pr. gæst. Læs sidens satsscenarier mod de 73,50, ikke mod 100. Sidens konklusion om, at tre festivaler kræver 83 kr., holder dermed
ikke: der skal seks til, før året går i nul.
Budget 2027 og
prismodellen er regnet om til den nye model.
TL;DR
- To tal afgør alt: satsen og antallet af gæster. Tyve procent på nogen af dem flytter resultatet 1,6 mio., mens fx resale-gebyret kun flytter 100.000. Brug tiden på de to og lad resten være skøn.
- Med de oversete udgifter indregnet er 80 kr. og tre festivaler i minus med 168.000. Ved 100 kr. bliver samme år til plus 852.000. Nødvendig sats ved tre festivaler à 17.000 er 83 kr., så 80 rammer lige akkurat under.
- Festhallen prissættes som venue: 300.000 kr. om året. Marginalt koster de 119.000, men fuldt fordelt med andel af hosting, licenser og løn er det 315.000. Ved 300.000 går det altså cirka i nul, hvilket gør prisen til et gulv og ikke en fortjeneste. Et venue alene kan ikke bære en platform, men marginalt bidrager det med 180.000.
- Ringsted og Festhallen dækker cirka halvdelen af driften. Basis er minus 1,59 mio., og hele opgaven er at lukke det hul. Der skal to mellemstore festivaler til, før året er i plus, eller én stor.
- Én stor kunde slår tre mellemstore. Jelling som første nye kunde giver plus 1,59 mio. med det samme, hvor to mellemstore giver plus 159.000. At nedprioritere Jelling koster cirka 2,3 mio. i første år.
- 96 procent af grunddriften er mennesker. Teknikken koster 83.000 om året, ikke de 360.000 jeg antog. Regnes der i stedet konservativt med 150.000 pr. festival, stiger den nødvendige sats fra 83 til 91 kr. ved tre festivaler, og 100 kr. giver 441.000 i overskud mod 852.000 før.
- Vi har overset indtægter. Float på ubrugte Beats-saldi, off-season brug af platformen, og data- og rapporteringsydelser er reelle indtægter, ingen har prissat. Tilsammen kan de dække en stor del af hullet mellem 80 og 100 kr.
- Og udgifter. Support i festivalugen, oplæring af freelancere, rejse og ophold, forsikring af udstyr for 2,35 mio., og tab på debitorer mangler i alle modeller indtil nu.
- Kun fire tal er reelt kendte. Resten er mine skøn. Listen nedenfor viser præcis hvilke, så I ved hvad der skal verificeres, før tallene bruges til noget bindende.
// Hvad vi ved, og hvad jeg har gættet
| Tal | Værdi | Kilde | Sikkerhed |
|---|
| Ringsted betaler 2027 | 1.000.000 | Oplyst af Jakob | Kendt |
| Grunddrift pr. år | 2.000.000 | Oplyst af Jakob, rund drift | Kendt |
| Terminal-flåde | 300 stk. / 1.500.000 | Oplyst af Jakob | Kendt |
| Investering i møller og portaler | 850.000 | Oplyst af Jakob, estimat | Kendt |
| Kapacitet pr. ny festival | 350.000 | Mit skøn ud fra "3 mio. næste år" | Anslået |
| Onboarding-timer pr. festival | 240 t | Mit skøn, playbooken siger 4-6 uger | Anslået |
| On-site persondage | 15 | Mit skøn | Anslået |
| PSP-sats på optankning | 1,1 % | Mit gæt. Swedbank-aftalen kendes ikke | Gæt |
| Optankning pr. gæst | 450 kr. | Mit gæt. Findes i jeres egne 2026-tal | Gæt |
| Identitets-verifikation | 1,50 kr./gæst | Mit gæt på Criipto-prisen | Gæt |
| Resale-indtægt | 250.000 | Rent gæt. Procenten er ikke fastlagt | Gæt |
De fire gæt nederst kan hentes fra jeres egne 2026-tal og fra Swedbank- og Criipto-aftalerne på under en time. Det er den time, der gør modellen troværdig.
// Hvad flytter resultatet
| Variabel | Ved 20 % lavere | Ved 20 % højere | Udsving | |
|---|
| Pris pr. gæst | -684.000 | +948.000 | 1.632.000 |
|
| Antal gæster pr. festival | -684.000 | +948.000 | 1.632.000 |
|
| Antal festivaler (2 mod 4) | -341.000 | +605.000 | 946.000 |
|
| Variabel omkostning pr. festival | +561.600 | -297.600 | 859.200 |
|
| Grunddrift | +532.000 | -268.000 | 800.000 |
|
| Kapacitet pr. festival | +342.000 | -78.000 | 420.000 |
|
| Resale-indtægt | +82.000 | +182.000 | 100.000 |
|
Basis: tre nye festivaler à 17.000 gæster, 80 kr. alt inklusive, founder-løn. Resultat 132.000.
Konsekvens: brug tiden på to talPris og gæsteantal flytter tilsammen mere end alle andre variable lagt sammen. Det betyder også, at en festival på 20.000 gæster er markant bedre forretning end to på 11.000, selv om de tilsammen er større, fordi kapacitets-tillægget og onboarding falder pr. festival og ikke pr. gæst. Det bør styre, hvem I siger ja til.
// Indtægter vi ikke har regnet med
| Kilde | Størrelsesorden | Kommentar |
|---|
| Float på ubrugte Beats-saldi | 50.000-150.000 | Gæsterne tanker op før og under festivalen, og pengene står hos os indtil de bruges eller udbetales. Med 17.000 gæster à 450 kr. er det op mod 7,6 mio. i omløb i en periode. Renten er lav, men ikke nul, og likviditeten er reel. NB: pengene er gæstens, ikke vores, så det skal håndteres korrekt regnskabsmæssigt |
| Ubrugte saldi der aldrig hæves | Ukendt | Vores model siger, at saldoen består og kan udbetales, men i praksis henter ikke alle deres restbeløb. Det er en indtægt hos konkurrenterne. Beslut om det skal være det hos os, eller om det tilfalder festivalen. Det bør stå i kontrakten frem for at opstå |
| Off-season brug af platformen | 100.000-300.000 | Festhallen kører allerede året rundt. En festival med et spillested, en julemarked eller en vinterfest kan bruge samme platform uden ny onboarding. Marginalomkostningen er nær nul |
| Data og rapportering | Ukendt | Årsrapporter, benchmarking mod andre festivaler i anonymiseret form, og prognoser til næste års planlægning. Kræver flere kunder, før det har værdi |
| Vendor-abonnement | Ukendt | Boder og barer får i dag POS gratis via festivalen. Nogle af dem er selvstændige virksomheder, der bruger systemet flere steder. Det kan sælges direkte til dem |
// Udgifter der mangler i modellerne
| Post | Anslået | Kommentar |
|---|
| Support i festivalugen | 40.000-80.000 | Døgnbemanding, ekstra vagter, telefoner. Ligger i dag gemt i lønposten, men skalerer med antal festivaler |
| Oplæring af freelancere | 50.000-100.000 | En freelancer på pladsen skal kunne systemet i forvejen. Oplæringen ligger uden for sæsonen og er ikke med i kapacitets-tillægget |
| Rejse og ophold | 30.000-60.000 | Pr. festival uden for Sjælland. Tønder, Thy Rock og Nibe koster mere end Vig |
| Forsikring af udstyr | 25.000-50.000 | 2,35 mio. i hardware der transporteres og står udendørs. Tyveri og vejrskade er ikke teoretisk |
| Tab på debitorer | 1-3 % af omsætning | Festivaler går konkurs, og vi er en usikret kreditor. Ved 5 mio. i omsætning er det 50.000-150.000 om året i gennemsnit |
| Reservedele og udskiftning | 3-5 % af flåden | Terminaler tabes, får vand og forsvinder. Det er ikke afskrivning, det er drift |
| I alt oversete udgifter | 200.000-400.000 | Pr. år ved tre festivaler. Det æder to til tre gange overskuddet i basis-scenariet |
Det ændrer konklusionen på 80 kr.Basis-scenariet gav 132.000 i overskud. Lægges de oversete udgifter på 200.000 til 400.000 ind, er året i minus. 80 kr. alt inklusive dækker altså ikke driften ved tre festivaler, når alle omkostninger tælles med, heller ikke på founder-løn. Ved 100 kr. er der 340.000 mere pr. festival, altså 1,02 mio. ved tre, og så er der plads til både de oversete poster og en buffer.
// Udgangspunktet: Ringsted og Festhallen
Festhallen betaler separat, som venueBesluttet 18. august. Festhallen er ikke en lille festival, men en anden slags kunde med sin egen model. Fast årlig licens på 300.000 kr. Fuldt fordelt koster Festhallen 315.000 om året, så prisen er reelt gulvet og ikke en fortjeneste. Byggeklods-tabellen nedenfor regner med de 300.000.
| Basis uden nye festivaler | Indtægt | Udgift | Resultat |
|---|
| Ringsted 1 mio. plus Festhallen 300.000 | 1.400.000 | 2.987.000 | -1.587.000 |
| Festhallen inkluderet i Ringsteds pris | 1.100.000 | 2.987.000 | -1.887.000 |
Udgiften dækker 2 mio. i grunddrift, 537.000 i variable omkostninger på Ringsted, 150.000 på Festhallen som venue uden festivaluge og onboarding, samt 300.000 i de tidligere oversete poster.
Hullet er 1,6 mio., og det er hele opgavenRingsted og Festhallen alene dækker cirka halvdelen af, hvad platformen koster at drive. Resten er i dag et underskud, som bæres et sted. Alt det følgende handler om, hvor mange og hvilke kunder der skal til for at lukke det hul.
// Teknikken koster 83.000, ikke 360.000
Med de faktiske tal: 50.000 i hosting for Ringsted, som i dag også dækker Festhallen, plus værktøjerne. Jeg havde antaget 360.000, og det var 277.000 for meget.
| Post | Kr. pr. år | Rolle |
|---|
| Hosting, Ringsted inklusive Festhallen | 50.000 | Oplyst af Jakob |
| Expo EAS | 8.316 | App-builds og OTA-opdateringer |
| Atlassian, Jira og Confluence | 6.300 | Fem brugere |
| Figma | 3.780 | Tre redaktører |
| Slack | 3.675 | Fem brugere |
| Laravel Forge | 3.276 | Serverdrift |
| Sentry | 2.436 | Fejlovervågning |
| Postmark | 2.100 | Transaktionsmail |
| GitHub | 1.680 | Fem brugere |
| Apple og Google udviklerkonti | 868 | App Store og Play |
| Cloudflare Workers og Access | 420 | Access er gratis under 50 brugere |
| Teknik i alt | 82.851 | 4 procent af grunddriften |
Værktøjspriserne er listepriser omregnet til kroner og bør efterprøves mod jeres fakturaer, men størrelsesordenen holder.
Det vigtigste tal i hele analysen: 96 procent af grunddriften er menneskerAf de 2 mio. går 83.000 til teknik og 1,92 mio. til løn og øvrigt. LiveCloud er ikke en infrastruktur-forretning, det er en menneske-forretning. Det har tre konsekvenser. Skalering koster ansættelser, ikke servere. Serverudgifter er ikke værd at optimere, for der er under 83.000 at hente i alt. Og kapaciteten, altså hvor mange festivaler I kan bemande, er ikke bare den vigtigste begrænsning, den er reelt den eneste.
Og det gør lønniveauet til hele spørgsmålet1,92 mio. fordelt på 4,5 fuldtidsstillinger er 426.000 pr. person fuldt indregnet. Skal der betales markedsløn på 600.000 til 900.000, stiger grunddriften til mellem 2,8 og 4,1 mio., og teknikken flytter sig ikke en krone. Prisen pr. gæst er derfor i praksis en beslutning om, hvad I vil betale jer selv og jeres folk.
// Venue-model: hvad Festhallen skal betale
Rettelse: mit tidligere tal var kun de marginale omkostningerJeg regnede 100.450 kr. og foreslog en licens på 200.000. Det var forkert på to punkter. PSP var sat for lavt, fordi Bodegafesten viser, at hovedparten betales med kort og ikke med Beats, og hvert kort-køb bærer et fast gebyr. Og der var slet ingen andel af hosting, licenser eller løn med. Fuldt fordelt koster Festhallen 315.000 om året, ikke 100.000.
8 til 10 events om året à 400 til 800 gæster, cirka 5.400 gæster årligt, 14 terminaler hvoraf 4 er til scanning. Det svarer til 7,4 procent af gæsterne på platformen, når tre nye festivaler er med.
| Omkostning | Kr. pr. år | Kommentar |
|---|
| Marginalt, altså hvad de koster ekstra |
| Hardware, 14 terminaler afskrevet | 17.500 | Eget lille sæt, konkurrerer ikke med festival-flåden |
| Identitets-verifikation | 8.100 | 5.400 gæster |
| PSP på betalinger | 33.771 | Bodegafesten havde 1.153 kort-ordrer mod 283 på Beats. Kortbetaling koster fast gebyr pr. handel, og det er over dobbelt så meget som jeg først regnede |
| Support året rundt | 60.000 | Ni events spredt over året |
| Marginalt i alt | 119.371 | |
| Andel af det, der bæres i forvejen |
| Hosting | 12.054 | Deler i dag de 50.000 med Ringsted, fordelt efter gæster |
| Værktøjer og licenser | 2.417 | 7,4 procent af 33.000 |
| Løn og grunddrift | 141.044 | 7,4 procent efter gæsteandel. Den tunge post |
| Fuldt fordelt i alt | 274.885 | Mod 894.000 for en festival |
// Hvad prisen skal være
| Årlig licens | DB marginalt | DB fuldt fordelt | Andel af deres omsætning |
|---|
| 200.000 | 80.629 | -74.885 | 8,5 % |
| 250.000 | 130.629 | -24.885 | 10,6 % |
| 300.000 | 180.629 | +25.115 | 12,8 % |
| 350.000 | 230.629 | 75.115 | 14,9 % |
Du har ret: 300.000 er det rigtigeMed de rigtige teknik-tal koster Festhallen 275.000 fuldt fordelt, så 300.000 giver 25.000 i overskud og 180.000 marginalt. Under 250.000 betaler festivalerne for venue-driften. 300.000 er dermed rigtigt sat: lige over gulvet, uden at være svært at forsvare over for et venue med 2,3 mio. i omsætning.
Og det siger noget om venue-produktet genereltHvis et venue på 5.400 gæster skal betale 300.000 for at bære sig selv, er venue-forretningen kun interessant, når platformen alligevel er betalt af festivalerne. Marginalt giver Festhallen 180.000, og det er reelle penge. Men et venue alene kan ikke bære en platform. Sælg det som et supplement, ikke som en selvstændig forretning.
// Venue som produkt til andre end Festhallen
| Størrelse | Gæster pr. år | Årlig licens | Bemærkning |
|---|
| Lille | under 5.000 | 250.000 | Under dette bliver det svært at dække selv de marginale omkostninger |
| Mellem | 5.000 til 15.000 | 300.000-400.000 | Festhallen ligger i bunden af dette spænd |
| Stor | over 15.000 | 500.000 | Hal eller konferencecenter med ugentlig drift |
Højere end mit forrige forslag, fordi supporten året rundt og andelen af den faste drift er den tunge post, og den falder ikke med antallet af gæster.
// Byggeklodser: hvornår tipper det
| Trin | Indtægt | Udgift | Resultat |
|---|
| Basis: Ringsted og Festhallen | 1.400.000 | 2.987.000 | -1.587.000 |
| + Musik i Lejet, 17.000 | 3.160.000 | 3.874.000 | -714.000 |
| + Vig, 17.000 | 4.920.000 | 4.761.000 | +159.000 |
| + Tønder, 15.000 | 6.480.000 | 5.648.000 | +832.000 |
| + Jelling, 40.000 | 10.540.000 | 6.535.000 | +4.005.000 |
100 kr. pr. gæst, founder-løn, og 60.000 i resale pr. ny festival. Rækkefølgen følger prioriteringen på salgsboardet.
Samme kunder, men Jelling først
| Trin | Resultat | Forskel |
|---|
| Basis plus Jelling | +1.586.000 | Mod minus 714.000 hvis den første er en mellemstor. Forskel: 2,3 mio. på den første kunde alene |
| Plus Musik i Lejet | +2.459.000 | |
| Plus Vig | +3.332.000 | Tre kunder i stedet for fire, og stadig 2,5 mio. bedre end den anden rækkefølge på samme tidspunkt |
Én stor kunde lukker hullet aleneJelling som første nye kunde tipper året til plus 1,59 mio. med det samme. To mellemstore skal til for at nå plus 159.000. Det ændrer ikke, at Jelling er den teknisk sværeste og har den længste beslutningsvej, men det sætter en pris på at nedprioritere den: cirka 2,3 mio. i det første år.
// Hvis software og hosting sættes til 150.000 pr. festival
Et mere konservativt bud end de 83.000, jeg regnede frem: hver festival får sin egen instans, sin egen kapacitet til salgsstart og festivaluge, og sin andel af værktøjerne. 150.000 pr. festival svarer til 8,80 kr. pr. gæst ved 17.000, altså cirka en tiendedel af prisen.
| Nye festivaler | 80 kr. | 90 kr. | 100 kr. | 110 kr. |
|---|
| 1 | -1.225.000 | -1.055.000 | -885.000 | -715.000 |
| 2 | -902.000 | -562.000 | -222.000 | +118.000 |
| 3 | -579.000 | -69.000 | +441.000 | +951.000 |
| 4 | -256.000 | +424.000 | +1.104.000 | +1.784.000 |
Ringsted 1 mio. og Festhallen 300.000 indgår i alle. Founder-løn, 300.000 i oversete udgifter, 250.000 i resale.
// Hvad det gør ved den nødvendige sats
| Antal nye festivaler | Med 83.000 i teknik | Med 150.000 pr. festival | Forskel |
|---|
| 2 | 99 kr. | 107 kr. | Svært at sælge på begge måder |
| 3 | 83 kr. | 91 kr. | 80 kr. rækker ikke, 100 kr. gør |
| 4 | 76 kr. | 84 kr. | Først her kommer 80 kr. i nærheden |
Konklusionen ændrer sig ikke, men marginen bliver tyndereMed 150.000 pr. festival stiger den nødvendige sats fra 83 til 91 kr. ved tre festivaler. 100 kr. giver stadig et pænt overskud på 441.000, hvor det før var 852.000. Beslutningen om 100 frem for 80 bliver altså vigtigere, ikke mindre vigtig: ved 80 kr. og tre festivaler er året 579.000 i minus.
Med markedsløn skal der fire festivaler tilHæves lønnen til 2,8 mio. kræver tre festivaler en sats på 109 kr., og selv 100 kr. giver da 442.000 i minus. Ved fire festivaler er 100 kr. nok med 221.000 i overskud. Rækkefølgen er altså: bliv på founder-løn indtil festival nummer fire er i hus, eller sæt satsen over 100.
Og det er stadig et argument for at prioritere de storeDe 150.000 er en omkostning pr. festival, ikke pr. gæst, præcis som kapacitet og onboarding. Ved 17.000 gæster er det 8,80 kr. pr. gæst, ved 40.000 er det 3,75. Jelling bærer altså den slags faste poster tre gange bedre end en mellemstor festival, og det gælder for over halvdelen af vores omkostninger pr. kunde.
// Otte scenarier, med de oversete udgifter indregnet
| Scenarie | Indtægt | Udgift | Resultat |
|---|
| Kun Ringsted, ingen nye | 1.250.000 | 2.837.000 | -1.587.000 |
| Forsigtig: 2 nye à 17.000, 80 kr. | 3.970.000 | 4.611.000 | -641.000 |
| Planen: 3 nye à 17.000, 80 kr. | 5.330.000 | 5.498.000 | -168.000 |
| Prisen op: 3 nye à 17.000, 100 kr. | 6.350.000 | 5.498.000 | +852.000 |
| Vokseværk: 4 nye à 17.000, 100 kr., markedsløn | 8.050.000 | 7.585.000 | +465.000 |
| Én stor: Jelling 40.000 plus én 17.000, 100 kr. | 6.950.000 | 4.611.000 | +2.339.000 |
| Én springer fra: 2 kom, 3 var planlagt | 4.650.000 | 4.961.000 | -311.000 |
| Små: 3 nye à 11.000, 100 kr. | 4.550.000 | 5.498.000 | -948.000 |
Alle med 300.000 i oversete udgifter, 250.000 i resale, founder-løn hvor intet andet står. Ringsted indgår overalt med 1 mio.
To store fisk slår fire småJelling alene giver mere end tre festivaler på 17.000 tilsammen, fordi kapacitet, onboarding og andel af grunddriften falder pr. festival og ikke pr. gæst. Scenariet med Jelling plus én mellemstor giver 2,3 mio., mens tre mellemstore giver 852.000 til samme pris pr. gæst. Det taler for at prioritere Jelling højere, end vi har gjort, og for at være tålmodig med de mindste.
De små festivaler kan ikke bære sig selv til 100 kr.En festival skal dække sine egne variable omkostninger, kapacitets-tillægget og en andel af grunddriften, hvilket er cirka 1,46 mio. uanset størrelse. Det svarer til 104 kr. pr. gæst ved 14.000, 133 kr. ved 11.000 og 183 kr. ved 8.000. Vilde Vulkaner og Skive er altså tabsgivende til 100 kr., medmindre de kommer oveni større kunder og deler grunddriften. Enten skal de have en bundpris omkring 1,4 mio., eller også skal de kun tages, når de tunge er på plads.
Én der springer fra koster mere end den ville have indbragtKapaciteten er købt, freelancerne er hyret, og onboardingen er delvist lavet, når en festival trækker sig. Scenariet med to leverede ud af tre planlagte ender på minus 311.000, altså 1,16 mio. dårligere end hvis alle tre var kommet. Det er argumentet for et depositum ved kontraktunderskrift frem for betaling efter afvikling.
// Nødvendig sats i hvert scenarie
| Kunde-sammensætning | Nødvendig sats | Kommentar |
|---|
| Jelling 40.000 plus én på 17.000 | 59 kr. | Samme sats som Ringsted betaler. Store kunder gør alt lettere |
| 4 nye à 17.000 | 76 kr. | Her ville 80 kr. faktisk virke |
| 3 nye à 17.000 | 83 kr. | 80 kr. rammer 3 kr. under. Det er hele forklaringen på de minus 168.000 |
| 2 nye à 17.000 | 99 kr. | Færre kunder betyder højere pris pr. kunde |
| 3 nye à 11.000 | 129 kr. | Urealistisk at sælge. Små festivaler skal have bundpris i stedet for sats |
// Unit economics: hvad tjener vi pr. gæst
| Pr. gæst på en festival med 17.000 | 80 kr. | 100 kr. |
|---|
| Indtægt | 80,00 | 100,00 |
| Variabel omkostning | -31,60 | -31,60 |
| Kapacitets-tillæg | -20,60 | -20,60 |
| Andel af grunddrift, fordelt på fire festivaler | -29,41 | -29,41 |
| Resultat pr. gæst | -1,59 | +18,41 |
Grunddriften er her fordelt ligeligt på fire festivaler inklusive Ringsted. Ved 80 kr. taber vi 1,59 kr. pr. gæst, altså reelt nul, hvilket svarer til de 132.000 i årets resultat. Ved 100 kr. tjener vi 18,41 kr. pr. gæst, altså 313.000 pr. festival på 17.000 gæster. Bemærk at de oversete udgifter ovenfor ikke er med her, og de trækker begge tal ned.
// Likviditet: hvornår kommer og går pengene
| Tidspunkt | Ud | Ind |
|---|
| Vinter, før sæsonen | Hardware-investering 850.000 · løn løbende | Onboarding-rate, hvis den faktureres ved underskrift |
| Forår | Onboarding-arbejde, 240 timer pr. festival · oplæring af freelancere | Aconto, hvis aftalt |
| Juni til august | On-site bemanding · rejse · freelancere | Hovedparten af faktureringen |
| Efterår | Løn løbende | Restbetaling og afregning |
Hele årets indtjening ligger i tre sommermåneder, mens omkostningerne løber hele året og topper i vinteren før. Uden aconto-fakturering skal der finansieres et helt års drift plus 850.000 i hardware, før den første krone kommer ind.
Anbefaling om betalingsbetingelserFordel betalingen: 30 % ved kontraktunderskrift, 40 % en måned før afvikling, 30 % efter. Så finansierer kunden en del af det, vi lægger ud på deres vegne, og vi bærer ikke hele risikoen, hvis en festival aflyses. Det er også markedsstandard, så det er ikke et hårdt krav at stille.
// Det, der skal afklares
| Spørgsmål | Hvorfor det haster |
|---|
| Hvad er den faktiske PSP-sats hos Swedbank? | Flytter 100.000 pr. festival og er den eneste omkostning, der stiger, når cashless lykkes |
| Hvad var den reelle optankning pr. gæst i 2026? | Findes i jeres egne tal og afgør både PSP-omkostning og float |
| Hvad koster Criipto pr. verifikation? | Skalerer direkte med gæsteantal |
| Hvor mange timer gik der reelt på Ringsted i 2026? | Er den eneste måde at kende den sande onboarding- og driftsomkostning |
| Hvem får ubrugte Beats-saldi? | Skal stå i kontrakten. Både en indtægt og et løfte til gæsten |
| Skal Ringsted stige mod markedspris? | Afgør om 1 mio. er en engangsundtagelse eller et permanent niveau i gennemsnittet |